Các dự án DePIN tạo ra lợi ích kinh tế đáng kể ngay từ đầu.

Geodnet, một dự án tương đối mới, đã đạt doanh thu định kỳ hàng năm (ARR) khoảng 1 triệu USD nhờ vào các thợ mỏ vệ tinh. Hệ sinh thái DePIN rộng lớn hơn đã báo cáo ARR vượt quá 15 triệu USD. Những thành công cụ thể như vậy chứng minh tính khả thi kinh tế của lĩnh vực này, nhưng cùng với đó là nhu cầu rõ ràng và cấp bách về giám sát:
Mạng DePIN cần dữ liệu định vị địa lý để lập bản đồ chính xác, việc truy cập phân tán vào dữ liệu từ các thiết bị của người dùng, ví dụ, thường cần dung lượng lưu trữ để các giải pháp dựa trên đám mây hoạt động hiệu quả. Do thiếu hướng dẫn rõ ràng, người dùng và các nhà điều hành không biết giới hạn của việc thu thập dữ liệu: DePIN có thể truy cập bao nhiêu dữ liệu? Những biện pháp bảo vệ nào đang được áp dụng để đảm bảo tính bảo mật và ngăn chặn việc lạm dụng? Nếu không có câu trả lời cho những câu hỏi này, người dùng có thể ngần ngại tham gia, hạn chế sự phát triển của mạng.
Mạng DePIN dựa vào các token thưởng cho người dùng vì đã cung cấp thiết bị và dữ liệu. Một lần nữa, sự thiếu hụt quy định rõ ràng đặt ra câu hỏi về việc đền bù công bằng. Làm thế nào để đánh giá đóng góp của người dùng, đặc biệt nếu thiết bị của họ quan trọng đối với mạng? Việc thiếu tiêu chuẩn hóa có thể dẫn đến các thực hành bóc lột và làm suy giảm lòng tin trong hệ sinh thái.
Trong khi mạng DePIN cố gắng phân quyền, các dự án giai đoạn đầu thường dựa vào lãnh đạo tập trung để đưa ra quyết định, điều này tạo ra các khoảng trống trong quản trị và chia sẻ doanh thu. các khoảng trống trong tính minh bạch. Một số dự án DePIN chưa công bố cấu trúc quản trị của họ hoặc #decentralization bản đồ đường đi, khiến các bên liên quan không biết ai quản lý mạng và cách mà dự án phân phối doanh thu cho người dùng. Sự thiếu minh bạch này làm suy yếu các nguyên tắc cơ bản của lĩnh vực này và có thể làm nản lòng sự tham gia của người dùng trong việc tìm kiếm một hệ thống thực sự phi tập trung.
Aaron Boushey là #IoTeX Quản lý Sản phẩm.
Đọc chúng tôi tại: Compass Investments