Historia przyjęcia łańcucha bloków przez przedsiębiorstwa była dotychczas głównie wystawą (teatrem). Firmy uruchamiają pilotażowe projekty, konsultanci pobierają opłaty, pojawiają się komunikaty prasowe — a potem wszyscy milkną. Obserwujemy ten cykl od lat, dlatego w dużych instytucjach powszechne są wątpliwości.
Ale łańcuch Vanar wydaje się łamać tę narrację — ponieważ nie próbuje zmienić przedsiębiorstwa, lecz projektuje łańcuch bloków zgodnie z wymaganiami przedsiębiorstwa.
Prawdziwy problem, o którym nikt nie mówił.
Wyobraź sobie: jesteś menedżerem marki w firmie z listy Fortune 500.
CEO zainteresował się NFT, a zarząd domaga się strategii „Blockchain” — ale:
Dlaczego opłata za gaz wynosi $47 za każdą transakcję?
Jakie prawo danego kraju będzie dotyczyło smart kontraktu?
Dlaczego zespół IT musi uczyć się Solidity?
Większość projektów blockchain tutaj poddaje się:
„Decentralizacja ma kompromisy, edukuj użytkowników.”
Vanar zadał lepsze pytanie: co jeśli przedsiębiorstwo nie musiałoby przez to wszystko przechodzić?
Co naprawdę czyni Vanar wyjątkowym?
Vanar to zintegrowana z Google Cloud blockchain warstwy pierwszej, która:
50,000+ TPS
Opłaty prawie zerowe.
Skalowalność na poziomie przedsiębiorstwa.
Ale prawdziwa różnica nie leży w tym numerze —
Różnica polega na tym, jak przedsiębiorstwo to wykorzystuje.
Vanar stworzył API i SDK, które są podobne do zwykłych narzędzi dla przedsiębiorstw:
Poczucie jak Stripe, ale dla Web3.
Bez potrzeby MetaMask.
Bez fraz seed.
Bez technicznych zawirowań kryptowalut.
czyli: blockchain w tle, marka z przodu.
Prawdziwe zastosowanie, a nie tylko zapowiedzi.
Integracja gier z Anichess (platforma szachowa).
Cyfrowe kolekcjonowalne z IP Nickelodeon.
Te partnerstwa nie są tylko z nazwy —
To funkcjonalne produkty, gdzie blockchain nie jest widoczny, ale wszystko działa.
To właśnie myślenie Vanar:
Blockchain to nie teoria, to infrastruktura.
Być neutralnym węglowo — strategiczny ruch mistrzowski.
Wielu ludzi kieruje wzrok na „zielony blockchain” —
Ale w świecie B2B to kluczowy czynnik decyzyjny.
Każda duża firma ma cele ESG.
Zrównoważony rozwój jest częścią każdej RFP.
Gdzie inne blockchainy krążą wokół śladu węglowego,
Vanar nie ma tego problemu.
CTO potrzebuje technologii,
Zespół zakupowy potrzebuje checklist —
Vanar zaspokaja obie strony.
Metaverse i zaangażowanie marki — ale z rozwagą.
Partnerstwo Virtua mogło wydawać się „późnym trendem w metaverse,”
Ale Vanar koncentruje się na:
Spekulacja gruntów to nie to.
Markowe doświadczenia wirtualne.
Systemy lojalnościowe.
Aktywa cyfrowe wieloplatformowe.
czyli: taki poziom zaangażowania marki, który działa na blockchainie, ale nie pokazuje blockchainu.
Czym jest prawdziwy test?
Jest jedno ważne pytanie: czy Vanar może nawiązać współpracę z dużymi markami na dużą skalę?
Technologia jest solidna.
Pozycjonowanie jest jasne.
Partnerstwa są realne.
Różnica może być taka, że: Vanar uczy przedsiębiorstwa blockchainu zamiast,
Tworzy blockchain, który nie wymaga zrozumienia.
I może…
to właśnie tego potrzebowała przedsiębiorstwo.
