最近、私はVanarに注目しています。理由は簡単です：ユーザーが既にいる場所に焦点を当てているように感じるからです。一般的な暗号トークンの繰り返しではなく。
ほとんどのチェーンはまず暗号ネイティブの人々にマーケティングを行っています。Vanarはゲーム、エンターテインメント、ブランドエコシステムを通じて異なる道を試みているようで、その後AI、メタバース体験、エコに焦点を当てた製品、商業関連のユースケースなどの分野に拡張しています。私にとって、それは単なる技術的な戦略ではなく、実用的な採用戦略です。
私が興味深いと思うのは、このストーリーがどのように進化しているかです。もはや「ゲームチェーン」という言葉だけではありません。エコシステムの物語は今やより広範で、製品レイヤーへの強調やパートナーを通じた実際の流通に重きが置かれています。その実行が一貫していれば、見出しの指標よりも重要になるかもしれません。
私はこのことを流行として見るつもりはありません。一つのことを見ています：人々は製品を使うために戻ってくるのでしょうか？
結局、採用は発表についてではありません。それは繰り返しの行動についてです。
今、Web3であなたにとってもっと重要なことは何ですか：より良い技術、それともより良いユーザーエントリーポイント？
