La plupart des gens se concentrent sur les robots lorsqu'ils parlent de robotique.
Meilleur matériel. Modèles plus rapides.
Mais en dessous se cache un problème plus silencieux : qui coordonne tout une fois que des milliers de robots fonctionnent en même temps.
Cette couche de coordination est encore mince dans une grande partie de l'écosystème robotique.
Les entreprises de matériel construisent des machines. Les opérateurs les font fonctionner. Les développeurs entraînent des modèles. Les entreprises les déploient. Le travail se fait, mais les règles partagées qui décident comment la valeur se déplace entre les participants sont souvent centralisées.
C'est le vide que Fabric Protocol essaie de combler.
Au lieu de traiter les robots comme des dispositifs isolés, Fabric les considère comme des participants dans un réseau. Les opérateurs, les fournisseurs de données, les validateurs et les développeurs contribuent tous à un travail que le système tente de mesurer.
Le mécanisme derrière cela est la Preuve de Travail Robotique.
Des activités comme l'exécution de tâches, la contribution de calcul, la soumission de données et la validation génèrent un score de contribution. Les scores s'accumulent au sein d'une époque de 30 jours - ce qui signifie que les récompenses sont calculées sur une fenêtre de travail mensuelle.
Il y a aussi une dépréciation intégrée dans le système.
Un score de contribution diminue de 10 pour cent par jour d'inactivité - ce qui signifie que la participation doit rester stable pour maintenir les récompenses.
Les participants ont également besoin d'activité pendant au moins 15 jours au sein de cette même époque de 30 jours pour se qualifier à la distribution.
Cela crée une structure différente de la plupart des systèmes crypto.
Dans de nombreux réseaux de Preuve d'Enjeu, détenir des jetons peut générer un rendement par le biais de la délégation. Fabric supprime ce chemin.
Un portefeuille détenant des jetons mais ne réalisant aucun travail ne gagne rien des récompenses du protocole.
L'idée semble simple : récompenser l'activité plutôt que le capital.
Mais cela soulève aussi une question.
Il y a actuellement 2 730 détenteurs de jetons selon les données publiques des portefeuilles, tandis qu'un groupe plus petit semble opérer des robots ou fournir des calculs.