----2026 Web3-Marketing-Trends: Zurück zu den Wurzeln, Vertrauen ist die echte Währung
Mit dem Eintritt ins Jahr 2026 durchläuft der Kryptomarkt eine tiefgreifende Transformation, die von einer 'Fast-Food-Marketing'-Strategie hin zu einer langfristigen Betriebsweise führt. Wenn man die Entwicklung des Marktes im Jahr 2025 betrachtet, sei es die Liquiditätskrise bei Market Makern oder die Auf- und Abwärtsbewegungen von Meme-Coin, hinter all dem steht ein zentrales Trend: Die Nachfrage nach 'Vertrauen' wird immer stärker.
Im vergangenen Jahr erkannten Projekte zunehmend, dass reine Subventionen, Traffic und die Beeinflussung durch KOLs allein nicht ausreichen, um eine langfristige Nutzerbindung und Ökosystementwicklung zu gewährleisten. Frühere 'Auffälligkeitsprojekte', die sich durch 'Neuheit' und 'Hype' auf dem Markt durchsetzten, sind heute zu riskanten Anlageobjekten geworden, die kritisch beurteilt und kurzfristig verkauft werden.
Wenn die Aufmerksamkeitszyklen des Marktes immer kürzer werden und die Nutzer mehr auf die Sicherheit ihres Kapitals und die Gewissheit der Rendite achten, kehren echte Marktteilnehmer zur Essenz zurück – durch die Schaffung einer nachhaltigen Wertschöpfungskette, die Quantifizierung von Nutzerverhalten als Anreiz und die Entwicklung einer Gemeinschaft, die kulturelle Überzeugung ansammeln kann. Das ist der Schlüssel für den zukünftigen Erfolg.
Marketingtrends für 2026: Von 'digitalen Spielen' zu 'tatsächlichem Wert'
1. Subventionen vor dem TGE werden weiterhin intensiv konkurrieren, sind aber nicht länger das einzige Trumpf-Karten
Der Markt von 2025 hat gezeigt, dass die übermäßige Abhängigkeit von kurzfristigen Explosionen zum Zeitpunkt des TGE dazu führt, dass Projekte nach der Veröffentlichung schnell in eine 'hohle Phase' geraten. Der Schlüssel für 2026 liegt darin, dass die Planung vor dem TGE stärker auf den Gemeinschafts-Rhythmus abgestimmt werden muss, die Nutzer mehr Mitbestimmungsrechte erhalten – nicht nur, um 'Aufgaben zu erfüllen und Belohnungen zu erhalten', sondern vielmehr, um 'gemeinsame Überzeugungen zu schaffen und langfristig zu investieren'.
Die Projektentwickler erkennen zunehmend, dass es effektiver ist, Nutzer vor dem TGE aktiv zu machen, als auf kurzlebige, explosionsartige Marketingkampagnen zu setzen. Die rechtlichen und regulatorischen Anforderungen werden zunehmend strenger und beeinflussen direkt die Marktkapitalisierung und die Marketingpfade der Projekte. Nur durch die Entwicklung von echten Mechanismen, die die kontinuierliche Aktivität der Gemeinschaft fördern, kann man sich in der harten Konkurrenz abheben.
2. Niedrige Marktkapitalisierung + starke Beteiligung = Schlüsselpunkt für Durchbruch in neuen Wegen
In einer Zeit, in der der Markt insgesamt abkühlt und große Projekte in eine Überproduktion geraten, haben Projekte mit niedriger Marktkapitalisierung, hoher Nutzerbeteiligung und großer Geduld eher Chancen. Diese Projekte schaffen tiefgreifende Mechanismen, die Nutzerverhalten eng mit Belohnungen verknüpfen, und bieten eine klarere Ertragsstrategie sowie ein stärkeres Gemeinschaftsgefühl.
Einige Projekte wie Plasma nutzen Mechanismen zur 'Verzinsung durch Sperrung', die es auch kleineren Nutzern ermöglichen, stabil zu profitieren, und sogar das Recht zur dezentralen Selbstverwaltung durch Stimmrechte gewähren. Diese Methode verändert die Nutzer von 'Zuschauern' in 'Mitgestalter' und von 'Spekulanten' in 'Langfristige Halter'.
3. Von KOL zu KOC: Vertrauen wächst in der Gemeinschaft
Im Markt von 2026 wird mehr Wert auf die Betreuung von Privatgemeinschaften und die Rolle von KOCs gelegt. Obwohl KOLs Traffic liefern können, verschwindet das Gefühl der emotionalen Verbundenheit und des Zugehörigkeitsgefühls, wenn Ressourcen und Vorteile ausschließlich an die Spitze fließen. KOCs sind diejenigen, die echte Kultur aufbauen können.
Sie sind keine vorübergehenden Teilnehmer, die auf Traffic-Management setzen, sondern Menschen, die bereit sind, langfristig zu investieren, an Diskussionen teilzunehmen, Informationen zu verbreiten und sogar die Entwicklung der Ökologie voranzutreiben – die 'Funken', die die Zukunft entzünden. Wenn Projektentwickler ihre Aktivitäten künftig von KOLs hin zu KOCs verlagern und bei der Nutzersegmentierung sowie Anreizsystemen feinere Designs entwickeln, wird sich die Bindung und Loyalität der Nutzer erheblich steigern.
4. Positiver Drehkreis zwischen 'Produktwachstum' und 'Token-Wert'
Die meisten Hit-Projects von 2025 konnten die Produktfunktionen effektiv mit dem Nutzererlebnis von Token-Inhabern verbinden, beispielsweise BNB, das durch stetige Erweiterung seiner Produktanwendung den Token-Inhabern echten Wert vermittelt und sie kontinuierlich in die Ökologie-Verwaltung, Handel und Konsum einbezieht. Die führenden Projekte der Zukunft werden zunehmend wie ein Experiment wirken, bei dem durch Token-Ökologien eine neue Populärkultur neu erfunden wird.
Während der kommerziellen Verwertung des Produkts wird die Schaffung einer geschlossenen Schleife aus 'Nutzungsszenarien' und 'Ertragslogik' durch Token zum zentralen Erfolgsfaktor. Die Nutzer werden von einer 'Kauf- und Verkaufsmentalität' allmählich zu einer 'Gemeinschaftsbildung und Halten'-Logik übergehen, was die wahre Wertentwicklung darstellt.
Im Markt von 2026 sind vor allem 'Vertrauen' und 'Nachhaltigkeit' die wahren Werte, auf die es ankommt.
Der Aufschwung des Kryptomarktes beruht nicht auf 'kurzfristigen, cleveren' Marketingstrategien, sondern auf einer echten Gemeinschaft mit starker Kohäsion, klarer langfristiger Ertragsstruktur und wahrnehmbarem Wertbeitrag für die Nutzer.
2026 könnte das Jahr der Rückkehr zur Grundlage der Marketingstrategien und der Rückkehr der Nutzer zu einer 'rationellen Investition' sein. Nur Projekte, die kontinuierlich Wert für die Gemeinschaft schaffen und Nutzerverhalten sowie Token-Erträge langfristig binden können, werden sich abheben.
Wie Binance gezeigt hat: Wenn Token ein Bestandteil der Produkt-Erfahrung werden, haben Nutzer echte Gründe, sie langfristig zu halten. Das ist nicht einfach nur 'Token-Ausgabe', sondern ein langfristiger Wett auf 'ökologische Gemeinschaftsbildung'.
