Preface

أعلن فيتاليك بوتيرين عن تحول استراتيجي كبير في مؤسسة الإيثريوم، مشددًا على أن تأثيره الشخصي سيستمر في الانخفاض مع تحول المنظمة إلى هيكل أقل مركزية. بدلاً من العمل كمنسق رئيسي لنظام الإيثريوم البيئي، ترى المؤسسة الآن نفسها كأحد المشاركين بين العديد. يقود هذا التحول بشكل كبير رئيسة المؤسسة آيا مياغوتشي، ويأتي استجابةً لانتقادات المجتمع بأن المنظمة تمتلك قوة كبيرة مقارنة بمثاليّات اللامركزية. في نفس الوقت، تقوم المؤسسة بتقليص مهمتها وتقليل مبيعات الإيثريوم للتركيز على الاستدامة على المدى الطويل. قدم بوتيرين إطارًا جديدًا يسمى "CROPS"، الذي يعطي الأولوية لمقاومة الرقابة، والانفتاح، والخصوصية، والأمان. بدلاً من التنافس مع سلاسل الكتل الأسرع من حيث السرعة، ستركز الإيثريوم على تحديات تقنية أعمق قد تكون الشبكات الأخرى أقل احتمالًا لمتابعتها. يتضمن ذلك بناء أنظمة آمنة يمكن إثباتها باستخدام التحقق المدعوم بالذكاء الاصطناعي، وتحسين آليات التوافق للبقاء آمنة في الظروف القصوى، وتقليل الاعتماد على الوسطاء من خلال مقترحات جديدة وابتكارات في المحفظة. كما يعني تقليص نطاق المؤسسة أن المزيد من المسؤوليات ستنتقل إلى اللاعبين الخارجيين في النظام البيئي، خاصة في المجالات المتعلقة بدعم الإيثريوم كأصل. بينما قد تظل المؤسسة تقدم الدعم الأولي، فلن تحاول بعد الآن قيادة كل مبادرة. يعكس هذا دفعًا أوسع نحو اللامركزية، مدعومًا بحقيقة أن المؤسسة تمتلك فقط حوالي 0.16% من إجمالي عرض الإيثريوم—وهو أقل بكثير من العديد من المنظمات المماثلة. تشير التغييرات إلى تحول من دور مركزي واسع إلى نهج أكثر تركيزًا ولامركزية. مع احتفاظها بمعظم خزانتها في الإيثريوم ووجود خطط أقل لمبيعات الرموز، تعطي المؤسسة الأولوية للصمود والابتكار على المدى الطويل. من المتوقع أن تستغرق إعادة الهيكلة عدة أشهر، بعد ذلك سيحدد الاتجاه الجديد المرحلة التالية من تطوير الإيثريوم. #VitalikPledgesLeanerEFFewerETHSales