Tuần trước tôi đang thử nghiệm một quy trình onchain nhiều bước liên quan đến việc chuyển tài sản qua ba ứng dụng khác nhau. Bản thân giao dịch thì diễn ra nhanh. Còn khâu phê duyệt thì không.
Điều thu hút sự chú ý của tôi không phải là tốc độ thực thi. Mà là việc mất bao nhiêu thời gian để quyết định liệu một hành động có nên xảy ra hay không.
Tôi đã theo dõi 27 hành động trong suốt bài test. Chỉ 9 hành động thực sự yêu cầu chuyển giá trị. 18 hành động còn lại là các quyết định ủy quyền. Ví này có thể tương tác không? Tác nhân này có thể thực thi không? Quyền này còn hiệu lực không? Giao dịch này có nên tiếp tục diễn ra trong các điều kiện như vậy không?
Tỷ lệ đó có cảm giác bị đảo ngược.
Khi càng nhiều tự động hóa được đưa vào, các bước kiểm tra phê duyệt bắt đầu chất chồng lên. Một tác nhân tự chủ đã tạo ra 43 yêu cầu giao dịch trong vài giờ. Phần lớn đều vô hại. Một vài giao dịch cần giới hạn. Có lẽ một giao dịch nào đó đáng ra phải bị chặn hoàn toàn.
Điểm thú vị là cách Newton tiếp cận vấn đề đó.
Thay vì coi ủy quyền là một bước nhỏ diễn ra trước khi thực thi, cảm giác như ủy quyền đang dần trở thành chính lớp vận hành của nó. Một bộ máy ra quyết định độc lập nằm giữa ý định và hành động.
Sau đó tôi cứ tiếp tục xem nhật ký.
Bản thân các giao dịch không phải là dữ liệu có giá trị.
Các bản phê duyệt mới là thứ quan trọng.
Ai là người yêu cầu điều gì. Trong những điều kiện nào. Tại sao nó được cho phép. Tại sao nó bị từ chối.
Những bản ghi đó bắt đầu kể một câu chuyện hữu ích hơn các giao dịch chuyển tiền.
Nếu tài chính tự chủ cứ tiếp tục tiến về phía hoạt động do tác nhân điều khiển, tôi nghi ngờ khối lượng giao dịch sẽ không phải là nút thắt mà mọi người đang lo lắng.
Nút thắt có thể nằm ở khối lượng các quyết định.
Khi hàng trăm hay hàng nghìn hành động cần được phê duyệt mỗi ngày, hạ tầng quản lý ủy quyền có thể sẽ trở nên quan trọng hơn hạ tầng dùng để chuyển tài sản.
Vẫn đang thử nghiệm giả định đó. Nhưng các con số cứ hướng theo cùng một chiều.
@NewtonProtocol $NEWT #Newt .
Điều thu hút sự chú ý của tôi không phải là tốc độ thực thi. Mà là việc mất bao nhiêu thời gian để quyết định liệu một hành động có nên xảy ra hay không.
Tôi đã theo dõi 27 hành động trong suốt bài test. Chỉ 9 hành động thực sự yêu cầu chuyển giá trị. 18 hành động còn lại là các quyết định ủy quyền. Ví này có thể tương tác không? Tác nhân này có thể thực thi không? Quyền này còn hiệu lực không? Giao dịch này có nên tiếp tục diễn ra trong các điều kiện như vậy không?
Tỷ lệ đó có cảm giác bị đảo ngược.
Khi càng nhiều tự động hóa được đưa vào, các bước kiểm tra phê duyệt bắt đầu chất chồng lên. Một tác nhân tự chủ đã tạo ra 43 yêu cầu giao dịch trong vài giờ. Phần lớn đều vô hại. Một vài giao dịch cần giới hạn. Có lẽ một giao dịch nào đó đáng ra phải bị chặn hoàn toàn.
Điểm thú vị là cách Newton tiếp cận vấn đề đó.
Thay vì coi ủy quyền là một bước nhỏ diễn ra trước khi thực thi, cảm giác như ủy quyền đang dần trở thành chính lớp vận hành của nó. Một bộ máy ra quyết định độc lập nằm giữa ý định và hành động.
Sau đó tôi cứ tiếp tục xem nhật ký.
Bản thân các giao dịch không phải là dữ liệu có giá trị.
Các bản phê duyệt mới là thứ quan trọng.
Ai là người yêu cầu điều gì. Trong những điều kiện nào. Tại sao nó được cho phép. Tại sao nó bị từ chối.
Những bản ghi đó bắt đầu kể một câu chuyện hữu ích hơn các giao dịch chuyển tiền.
Nếu tài chính tự chủ cứ tiếp tục tiến về phía hoạt động do tác nhân điều khiển, tôi nghi ngờ khối lượng giao dịch sẽ không phải là nút thắt mà mọi người đang lo lắng.
Nút thắt có thể nằm ở khối lượng các quyết định.
Khi hàng trăm hay hàng nghìn hành động cần được phê duyệt mỗi ngày, hạ tầng quản lý ủy quyền có thể sẽ trở nên quan trọng hơn hạ tầng dùng để chuyển tài sản.
Vẫn đang thử nghiệm giả định đó. Nhưng các con số cứ hướng theo cùng một chiều.
@NewtonProtocol $NEWT #Newt .