Сходив в новый открывшийся Ваньсянчэн, я обнаружил, что на первом этаже в золотом месте открыли огромный и шикарный супермаркет. Узнав об этом, я выяснил, что это «любимый» бренд владельца торгового центра. Менеджер по привлечению арендаторов пожаловался мне: чтобы внешние бренды могли войти, нужно проверить финансовые потоки, лицензии, подписать соглашение о ставках, даже стиль оформления нужно согласовывать с торговым центром; но когда дело касается «любимого» бренда, финансирование на ремонт выделяется группой, место — лучшее, даже баллы членства в торговом центре можно сразу использовать для скидки.
Вот логика @Pixels . Он объявляет «децентрализованное распределение», но посмотрите на его отношение к «собственным детям» и «внешним брендам» — это совершенно две разные позиции.
Правила, установленные для внешних, просто «знак жизни и смерти»: доходность должна быть высокой, уровень оплаты — красным, данные должны быть полностью переданы. Что это, если не привлечение арендаторов? Это явно поиск группы «цифровых рабочих», которые приносят свою еду. Но когда дело касается «родного» бренда, тон сразу становится мягче, нет показателей, нет барьеров, потому что бухгалтерия уже находится у них в кармане.
Самое удивительное — это интеграция $vPIXEL. Как только открывается собственный магазин, можно сразу использовать его, полностью захватывая поток клиентов и сцены; а магазины снаружи? Извините, очереди до следующего года. Этот временной разрыв в год достаточно, чтобы «любимый» бренд обогнал несколько улиц и полностью захватил территорию.
Я не сказал, что владелец предвзят, это нормально — сначала накормить своего ребенка на своей земле. Но вы не можете с одной стороны давать ребенку зеленый свет, а с другой стороны ставить знак для других, говоря «все зависит от способностей».
«Родной» бренд находится ближе к кассе, стоимость ошибок компенсируется платформой; внешним приходится самим искать еду, и им нужно нести тяжелые показатели. Так называемая «красная линия конкуренции» — для них это спуск, а для вас может быть непроходимой стеной.
Одна и та же $PIXEL , у игрока в руках — продовольствие, для внешних — билет, а в руках собственного проекта — ракета. Смотрите белую книгу, не верьте сказкам о справедливости, ускорение всегда оставляется только для тех, кто ближе всего к избирательной урне.
#pixel
Вот логика @Pixels . Он объявляет «децентрализованное распределение», но посмотрите на его отношение к «собственным детям» и «внешним брендам» — это совершенно две разные позиции.
Правила, установленные для внешних, просто «знак жизни и смерти»: доходность должна быть высокой, уровень оплаты — красным, данные должны быть полностью переданы. Что это, если не привлечение арендаторов? Это явно поиск группы «цифровых рабочих», которые приносят свою еду. Но когда дело касается «родного» бренда, тон сразу становится мягче, нет показателей, нет барьеров, потому что бухгалтерия уже находится у них в кармане.
Самое удивительное — это интеграция $vPIXEL. Как только открывается собственный магазин, можно сразу использовать его, полностью захватывая поток клиентов и сцены; а магазины снаружи? Извините, очереди до следующего года. Этот временной разрыв в год достаточно, чтобы «любимый» бренд обогнал несколько улиц и полностью захватил территорию.
Я не сказал, что владелец предвзят, это нормально — сначала накормить своего ребенка на своей земле. Но вы не можете с одной стороны давать ребенку зеленый свет, а с другой стороны ставить знак для других, говоря «все зависит от способностей».
«Родной» бренд находится ближе к кассе, стоимость ошибок компенсируется платформой; внешним приходится самим искать еду, и им нужно нести тяжелые показатели. Так называемая «красная линия конкуренции» — для них это спуск, а для вас может быть непроходимой стеной.
Одна и та же $PIXEL , у игрока в руках — продовольствие, для внешних — билет, а в руках собственного проекта — ракета. Смотрите белую книгу, не верьте сказкам о справедливости, ускорение всегда оставляется только для тех, кто ближе всего к избирательной урне.
#pixel