Michael Arrington, założyciel Arrington Capital, powiedział, że ekosystem XRP może mieć „brak górnej granicy” wartości, jeśli Ripple skupi się na swojej misji i będzie kontynuować realizację, przedstawiając rozwój infrastruktury firmy jako długoterminową inwestycję w instytucjonalne szlaki kryptowalutowe, a nie krótkoterminową narrację rynkową.
W trakcie serii Ripple’s Onchain Economy, w odcinku opublikowanym 20 kwietnia, Arrington argumentował, że Ripple i XRP były „całkowicie źle zrozumiane” przez ostatnią dekadę, i powiedział, że niedawny rozwój firmy w zakresie stablecoinów, prime brokerage, przejęć i rozwoju produktów może pomóc w przyciągnięciu większej liczby startupów i uczestników instytucjonalnych do ekosystemu.
Dlaczego XRP staje się standardem infrastruktury krypto
Arrington powiązał ten pogląd bezpośrednio z tym, co widzi jako rosnącą rolę Ripple jako dostawcy infrastruktury. "Wiele z rzeczy, które Ripple robi wokół XRP, szczególnie stablecoina, myślę, że czyni nieuniknionym, że zobaczymy rosnącą liczbę tych startupów koncentrujących się na budowaniu na tym ekosystemie również," powiedział. "Myślę, że będziemy tam, aby inwestować w tę ewolucję.
To ujęcie ma znaczenie, ponieważ Arrington nie promował tokena głównie jako spekulacyjnego aktywa. Zamiast tego, opisał strategię Ripple jako próbę budowy podstawowej struktury rynkowej dla firm kryptowalutowych i instytucji, które wciąż brakuje narzędzi dostępnych w tradycyjnych finansach. Powiedział, że fundusze hedgingowe działające w aktywach cyfrowych potrzebują bardziej solidnej infrastruktury, "nie tylko dla zgodności," lecz także dla podstawowej funkcji rynku, przechowywania i realizacji.
Arrington wskazał również na przejęcie przez Ripple Hidden Road, które określił jako rebranding na Ripple Prime, jako konkretny przykład tej tezy. "To po prostu broker prime w swojej istocie. Wydaje się tak proste, a brokerzy prime są na porządku dziennym w prawdziwym świecie, lecz w krypto nigdy nie znaleźliśmy takiego, który byłby naprawdę dobry," powiedział. "To będzie ogromny biznes i jak kręgosłup tego, czym stają się Ripple i XRP. Potrzebujemy tej infrastruktury jak najszybciej.
Te uwagi pasują do szerszego punktu, który Arrington poruszył w całym wywiadzie: że wyróżnienie Ripple było widoczne wcześnie, nawet w bardziej chaotycznych fazach pierwszego dużego cyklu venture krypto. Patrząc wstecz na 2017 rok, przypomniał sobie rynek ICO zalany projektami, z których wiele później upadło pomimo wzrostu aktywności. Powiedział, że ten okres pomógł mu przejść z tradycyjnego funduszu venture w Dolinie Krzemowej do krypto na pełny etat, i dodał, że pierwszy raz kupił XRP w 2017 roku, kiedy handlowano w zakresie od 3 do 5 centów.
Historia opowie o XRP i Ripple jako fundamentalnej części naszego ekosystemu.
Świetna analiza od Michaela Arringtona na temat tego, dlaczego instytucjonalny fokus i misja Ripple mają większe znaczenie niż kiedykolwiek.
Chodzi o budowanie infrastruktury na przyszłość.
Argumentował także, że publiczny wizerunek pozostawał w tyle za tym, co Ripple faktycznie budowało. "Ripple i XRP zostały całkowicie źle zrozumiane w ostatniej dekadzie," powiedział Arrington. "Sceptycy XRP nazywali to albo monetą korporacyjną, albo monetą bankową, i myślę, że historia opowie o XRP i Ripple, że to fundamentalna część naszego ekosystemu.
Dla Arringtona, to błędne postrzeganie zasłoniło to, co opisał jako firmę z misją, która pozostała niezwykle konsekwentna w czasie. "Jeśli Ripple, który jest bardzo zorientowany na misję, pokazał, że przez ostatnią dekadę może dalej hiperfokusować na tym, co jest ich misją i potem to realizować, nie ma górnego limitu na wartość tego ekosystemu w ogóle," powiedział.
W momencie pisania, XRP handlowano po $1.44.