Pomyliłem się w kwestii: AI rozwija się szybko. Powinno być zbyt szybko, żeby to było prawidłowe.
Na początku 2025 roku, GPT-4o osiągnie 2,7% w HLE, najtrudniejszym teście dla AI z 2.500 pytaniami od prawie 1.000 ekspertów. Pod koniec 2025 roku, Grok 4 przekroczy 50%. To próg, który wielu badaczy uważa, że zajmie jeszcze wiele lat.
Musiałem przeczytać tę liczbę trzy razy, ponieważ to zbyt trudne do uwierzenia. A whitepaper z @Fabric Foundation zaczyna się od tej samej liczby. To nie jest przypadkowe.
Kiedy AI jest wystarczająco silne, aby działać na dowolnym sprzęcie, inteligencja oddziela się od sprzętu. Nie jest już związane z jedną firmą ani jednym stosem. Jeśli AI jest mózgiem, to Fabric stara się stać się układem nerwowym, warstwą koordynacji, aby roboty od dowolnego producenta mogły sobie ufać, płacić sobie nawzajem, uczyć się od siebie. Robot dostawczy nie może wynająć innego robota do wsparcia, jeśli nie ma wspólnego systemu płatności i tożsamości. Bez warstwy koordynacji, ekonomia robotów nie będzie istnieć. Będą tylko pojedyncze silosy.
Fabric wybrał HLE, aby rozpocząć z jednego powodu: okno czasowe się zamyka.
Prawdziwe ryzyko ma dwie warstwy. Grok 4 osiąga 52% poprzez agentic framework, a nie model bazowy, odległość do 90% ludzkich ekspertów wciąż jest daleko. A większe ryzyko: jeśli roboty działają na zamkniętym stosie Tesli lub Figure AI, warstwa koordynacji zostanie zintegrowana w tym ekosystemie. Wtedy Fabric nie będzie już potrzebną infrastrukturą.
Walka nie polega na tym, kto stworzy lepszego robota. Ale na tym, kto zdecyduje, jak roboty mogą ze sobą współpracować.
