Un fondatore ha ceduto la sua azienda per $1.7 MILIARDI—
e invece di tenerlo tutto per sé, ha condiviso $240 MILIONI con 540 dipendenti.
Nessun cliff azionario.
Nessun programma di vesting.
Nessun “forse un giorno.”
Solo contante.
Mutui eliminati.
Prestiti studenteschi cancellati.
Libertà finanziaria sbloccata—per la vita, per alcuni.
Mentre molti dirigenti affermano che gli aumenti sono "impossibili," questo leader ha dimostrato qualcos'altro:
Non si trattava mai di affordability.
Si trattava di priorità.
Non era una trovata pubblicitaria.
Non era beneficenza.
Era una decisione consapevole.
Ecco come appare il vero leadership.
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