Tras dejar Apple en 1985, Steve Jobs emprendió la misión de crear un nuevo éxito empresarial y fundó una compañía llamada NeXT. Las computadoras y el sistema operativo diseñados por NeXT eran excepcionalmente avanzados y superaban a los productos de Apple de aquella época en muchos aspectos.
Sin embargo, al mismo tiempo se estaba gestando una transformación mucho mayor en el sector tecnológico. Llegó Microsoft Windows, que cambió por completo el panorama competitivo. Aunque carecía de la interfaz refinada y la integración armoniosa entre hardware y software que caracterizaban a Apple, Windows tenía una ventaja abrumadora en distribución, rentabilidad y disponibilidad generalizada. Funcionaba de manera fiable, era asequible y operaba sin problemas en máquinas económicas y capaces, suministradas por cientos de fabricantes independientes de PC.
Esta dinámica le otorgó a Microsoft una posición de mercado imparable. Bill Gates y su equipo comprendieron una verdad esencial: el liderazgo del mercado no siempre se alcanza mediante una ingeniería superior, sino a menudo gracias a un momento oportuno, el acceso abierto y unas redes de distribución enormes. Como una fuerza indiscutible diez veces superior, Microsoft terminó eclipsando las sofisticadas propuestas de NeXT y relegó a la empresa emergente al olvido público.
Aun así, este período no marcó el final de la trayectoria creativa de Steve Jobs. NeXT pasó a un segundo plano, pero su visión permaneció intacta. Cuando regresó a Apple en 1997, Jobs revitalizó la compañía en dificultades y presentó innovaciones que cambiaron el mundo, como el iPhone y el iPod. Su partida inicial resultó ser tan solo una etapa de desarrollo, no una derrota definitiva. Un obstáculo pasajero nunca debe considerarse el límite de las capacidades de una persona, porque el auténtico talento jamás puede ser reprimido.
Sin embargo, al mismo tiempo se estaba gestando una transformación mucho mayor en el sector tecnológico. Llegó Microsoft Windows, que cambió por completo el panorama competitivo. Aunque carecía de la interfaz refinada y la integración armoniosa entre hardware y software que caracterizaban a Apple, Windows tenía una ventaja abrumadora en distribución, rentabilidad y disponibilidad generalizada. Funcionaba de manera fiable, era asequible y operaba sin problemas en máquinas económicas y capaces, suministradas por cientos de fabricantes independientes de PC.
Esta dinámica le otorgó a Microsoft una posición de mercado imparable. Bill Gates y su equipo comprendieron una verdad esencial: el liderazgo del mercado no siempre se alcanza mediante una ingeniería superior, sino a menudo gracias a un momento oportuno, el acceso abierto y unas redes de distribución enormes. Como una fuerza indiscutible diez veces superior, Microsoft terminó eclipsando las sofisticadas propuestas de NeXT y relegó a la empresa emergente al olvido público.
Aun así, este período no marcó el final de la trayectoria creativa de Steve Jobs. NeXT pasó a un segundo plano, pero su visión permaneció intacta. Cuando regresó a Apple en 1997, Jobs revitalizó la compañía en dificultades y presentó innovaciones que cambiaron el mundo, como el iPhone y el iPod. Su partida inicial resultó ser tan solo una etapa de desarrollo, no una derrota definitiva. Un obstáculo pasajero nunca debe considerarse el límite de las capacidades de una persona, porque el auténtico talento jamás puede ser reprimido.