Das größte Hindernis für DOCK könnte nicht der Wettbewerb sein. Es könnte die Zögerlichkeit von Institutionen sein, Systeme zu ändern, die bereits gut genug funktionieren. Identity-Infrastruktur wird selten ersetzt, weil sie spannend ist – sie wird erst dann geändert, wenn die Vorteile eindeutig die Kosten des Übergangs überwiegen.

Das schafft eine ungewöhnliche Investitionsdynamik. Fortschritt wird nicht durch tägliche Transaktionen oder virale Aufmerksamkeit gemessen. Stattdessen senkt jede Organisation, die überprüfbare Credentials übernimmt, die Unsicherheit für die nächste potenzielle Übernahme und baut so nach und nach Vertrauen im gesamten Ökosystem auf.

Für DOCK gibt es Reibungspunkte in den Bereichen Regulierung, Integration, interne Genehmigungsprozesse und Nutzeraufklärung. Diese Hürden verzögern zwar den Schwung, machen eine erfolgreiche Einführung jedoch auch wertvoller, weil Wettbewerber mit denselben Hindernissen konfrontiert sind.

Investoren, die nur auf den Preis achten, könnten das größere Bild übersehen. Wenn DOCK dauerhaft den Aufwand reduziert, der für die Implementierung dezentraler Identität erforderlich ist, könnte der Markt irgendwann Jahre stiller Infrastrukturentwicklung mit einer deutlich stärkeren Entwicklungskurve für die Einführung belohnen.
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