Was mich immer wieder bei der Governance von Bedrock beschäftigt, ist, dass Überzeugung mehr Arbeit leistet, als die Leute zuerst bemerken. Es geht nicht nur darum, eine Position zu halten und auf das Beste zu hoffen. Es geht darum, dem System zu zeigen, dass einige Nutzer bereit sind, länger engagiert zu bleiben, weil sie der Struktur darunter vertrauen. So ein Verhalten zählt, denn Governance hat nur dann echtes Gewicht, wenn die Leute genug Interesse haben, um mit Absicht teilzunehmen, und nicht nur das verfolgen, was für eine Woche aktiv aussieht.

Was ich gesehen habe, ist, dass der stärkere Teil von Bedrocks Setup darin besteht, passive Hodler in echte Teilnehmer umzuwandeln. Das verändert normalerweise die Stimmung eines Marktes auf langsame, aber wichtige Weise. Die Liquidität beginnt, weniger vorübergehend zu erscheinen. Entscheidungen beginnen, mehr Bedeutung zu haben. Und wenn die Leute das Gefühl haben, sie haben eine echte Rolle, sind sie in der Regel geduldiger mit dem Projekt.

Natürlich funktioniert das nur, wenn die Anreize fair bleiben und die Ausführung weiterhin Sinn macht. Wenn die Teilnahme laut wird oder die Belohnungen fehlgeleitet erscheinen, wird die Überzeugung schnell schwächer. Das ist der Teil, den ich am aufmerksamsten beobachte.

Am Ende des Tages, ist Überzeugung in der Governance ein echter Vorteil oder nur nützlich, bis sich der Marktzyklus dreht?

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