Jeder in der $SOLCEX-Community sagt dasselbe:
„Warte einfach. Das Team wird liefern. Es ist ein langfristiges Projekt.”
Liefern wofür genau?
Die CEX ist bereits live. Das Produkt existiert schon.
Das eigentliche Problem ist nicht das Entwickeln von Features. Das eigentliche Problem ist, Nutzer zu gewinnen.
Nach fast 2 Jahren, wo sind die Trader? Wo ist das organische Volumen? Wo sind die Einnahmen aus Handelsgebühren?
Viele Hodler scheinen zu glauben, dass die Einführung von Futures, einer Launchpad oder einem weiteren Feature die Börse plötzlich zu einem großen Spieler machen wird.
Aber Börsen haben keinen Erfolg, weil sie mehr Knöpfe haben. Sie haben Erfolg, weil sie Nutzer, Liquidität, Volumen und Einnahmen haben.
Wenn ein Team es nicht schafft, bedeutende Nutzer für sein Kernprodukt zu gewinnen, wie wird es dann ein wachsendes Ökosystem zusätzlicher Produkte finanzieren, pflegen, unterstützen und ausbauen?
Aktuelle Realität:
• $SOLCEX Marktkapitalisierung bei etwa $1.5M
• Rund 98% unter ATH gefallen
• Tägliches Volumen von etwa $10K
• Keine nennenswerte Akzeptanz der Börse
Features zu bauen ist einfach.
Ein nachhaltiges Geschäft aufzubauen ist der schwierige Teil.
Nach zwei Jahren hat der Markt bereits sein Urteil gefällt. Die Frage ist, ob die Hodler bereit sind, sich die Zahlen statt die Versprechen anzusehen.
„Warte einfach. Das Team wird liefern. Es ist ein langfristiges Projekt.”
Liefern wofür genau?
Die CEX ist bereits live. Das Produkt existiert schon.
Das eigentliche Problem ist nicht das Entwickeln von Features. Das eigentliche Problem ist, Nutzer zu gewinnen.
Nach fast 2 Jahren, wo sind die Trader? Wo ist das organische Volumen? Wo sind die Einnahmen aus Handelsgebühren?
Viele Hodler scheinen zu glauben, dass die Einführung von Futures, einer Launchpad oder einem weiteren Feature die Börse plötzlich zu einem großen Spieler machen wird.
Aber Börsen haben keinen Erfolg, weil sie mehr Knöpfe haben. Sie haben Erfolg, weil sie Nutzer, Liquidität, Volumen und Einnahmen haben.
Wenn ein Team es nicht schafft, bedeutende Nutzer für sein Kernprodukt zu gewinnen, wie wird es dann ein wachsendes Ökosystem zusätzlicher Produkte finanzieren, pflegen, unterstützen und ausbauen?
Aktuelle Realität:
• $SOLCEX Marktkapitalisierung bei etwa $1.5M
• Rund 98% unter ATH gefallen
• Tägliches Volumen von etwa $10K
• Keine nennenswerte Akzeptanz der Börse
Features zu bauen ist einfach.
Ein nachhaltiges Geschäft aufzubauen ist der schwierige Teil.
Nach zwei Jahren hat der Markt bereits sein Urteil gefällt. Die Frage ist, ob die Hodler bereit sind, sich die Zahlen statt die Versprechen anzusehen.