Du weißt ja, wie bullish ich immer auf das Maple-Team war. Dieses Team ist jetzt deutlich stärker geworden. Maple hat drei erfahrene Führungskräfte zum Team hinzugefügt. Schau dir an, was Maple bereits erreicht hat. Jetzt dieses Level an Führung obendrauf. Warum hat sich Maple entschieden, diesen Schritt zu gehen? 2025 wuchs der TVL von 500 Millionen Dollar auf über 4,5 Milliarden Dollar. Maple ist nicht mehr nur ein DeFi-Protokoll. Maple entwickelt sich zu einem echten institutionellen Geschäft. Und Institutionen, die so schnell skalieren, brechen entweder unter ihrem eigenen Gewicht zusammen oder sie treffen zur richtigen Zeit die richtigen Einstellungen. Maple hat die richtigen Leute eingestellt. 🥞 Natalie Williams 🍁 kommt als Head of Marketing. 15 Jahre Erfahrung im Aufbau von Marketingfunktionen für VC- und PE-finanzierte Unternehmen in kritischen Wachstumsphasen. Airwallex. Clearco. Frühphasen-AI. Sie hat komplexe, risikobehaftete Geschichten genommen und sie bei einem Publikum platziert, das noch nicht hingehört hat. Genau das braucht Maple. Das Produkt ist bereits auf institutionellem Niveau. Die Erfolgsbilanz ist bereits vorhanden. Was gefehlt hat, ist ein breiteres Publikum, das die Geschichte tatsächlich versteht. 🥞 Conor O'Hanlon 🍁 kommt als General Counsel. Allen & Overy zu Perkins Coie zu NYDIG zu Block zu Tools for Humanity. Dieser Karriereweg sagt alles aus. Er war bei wichtigen regulatorischen, lizenztechnischen und institutionellen digitalen Asset-Arbeiten dabei. Er ist in New York, Kalifornien, England, Wales und Irland qualifiziert. Während Maple in neue Jurisdiktionen und neue Produkte expandiert, braucht man jemanden, der dies bereits auf institutioneller Ebene gemacht hat. Conor hat es. 🥞 Tarek Court 🍁 kommt als Head of Trading. Er begann mit europäischen Aktienindex-Futures und Energiederivaten. 2012 in den Kryptohandel eingestiegen. Er hat jeden Zyklus durchgehandelt, den dieser Bereich je hervorgebracht hat. Er weiß, was bricht und was hält, weil er dabei war, als es brach. Der Fahrplan von Maple bis 26/27 geht weit über institutionelles Lending hinaus. Die Erweiterung der Allokationsfähigkeit in neue Strategien erfordert jemanden mit dieser Tiefe an Markterfahrung. $SYRUP