Sie werden IMMER Menschen haben, die mit Ihren Entscheidungen in einer Organisation wie der EF nicht einverstanden sind, insbesondere bei der Umsetzung von Kulturveränderungen.

Die Realität ist, dass viele schwierige Entscheidungen getroffen wurden und weiterhin getroffen werden müssen, um sicherzustellen, dass Ethereum wettbewerbsfähig bleibt und die EF nachhaltig ist.

Ich denke, dass die Denkweise, die die Organisation unter der vorherigen Führung durchdrungen hat, dazu geführt hat, dass die EF zu sehr wie ein "Job fürs Leben" agiert hat, anstatt wie eine wettbewerbsfähige und reaktionsschnelle Organisation, die bereit ist, sich an Veränderungen in der Umgebung, in der Ethereum operiert, anzupassen. Ich werde wahrscheinlich einige Leute verärgern, wenn ich das sage, aber das ist seit einiger Zeit meine Sicht als Außenstehender.

Das ideale EF-Modell, meiner Meinung nach, ist eines, in dem es Kontinuität in Mission und Vision gibt, aber keine Einzelpersonen so viel Kontrolle erlangen, dass sie diese auf perverse Weise unterdrücken können. Menschen sollten kommen, dazu beitragen, Ethereum großartig zu machen, und dann in das Ökosystem gehen, um auf Grundlage dieser Erfahrung Wert hinzuzufügen.

Ich muss sagen, dass ich wirklich beeindruckt bin von dem offenen und proaktiven Kommunikationsansatz, den @tkstanczak in seiner sehr kurzen Amtszeit verfolgt hat. Die meisten Menschen würden nicht erkennen, wie außergewöhnlich dies ist, weil dies nicht die Art von Dingen sind, über die sie nachdenken.

Ich tue es, und ich kann Ihnen sagen, dass dies außergewöhnlich ist.

(Quelle: 15+ Jahre Erfahrung in der Zusammenarbeit mit Führungskräften zu Organisationsdesign und Strategie)