منتجات حقيقية بدلاً من الوعود
توجد العديد من الطبقات الأولى التي تركز على الذكاء الاصطناعي موجودة أساسًا على الورق. الأوراق البيضاء مصقولة. خرائط الطريق طموحة. وغالبًا ما تكون المنتجات الفعلية مفقودة. هذه الفجوة تعني أكثر مما كانت عليه.
تأتي سلسلة فانار من نقطة انطلاق مختلفة. قبل أن تحدد نفسها كأول بنية تحتية تركز على الذكاء الاصطناعي، كانت تعمل بالفعل على منصات موجهة للمستهلكين. منتجات مثل فيرتوا ميتافيرس وشبكة ألعاب VGN ليست تجارب. إنها أنظمة حية مع مستخدمين ومحتوى وقيود تشغيلية.
تظهر تلك التجربة في كيفية تأطير السلسلة.
إذا كان الهدف هو جذب المليارات التالية من المستخدمين، فإن النظرية ليست كافية. تحتاج إلى فهم الحجم، وتحمل التأخر، وسلوك المستخدمين، وأين يكسر الاحتكاك فعليًا التبني. تجبر أنظمة الألعاب والترفيه تلك الدروس مبكرًا. لا شيء فيها مجرد تجريد.
لهذا السبب يشعر توجيه فانار بأنه أقل مثل سباق أداء وأكثر مثل استعداد.
لا تحاول الفوز بكونها أسرع سلسلة.
إنها تعمل على تحسين شيء أكثر هدوءًا ولكنه أصعب.
• الاستعداد لوكلاء الذكاء الاصطناعي الذين يعملون بشكل مستقل
• الاستعداد للأتمتة المرتبطة بسير العمل الحقيقي
• الاستعداد لتطبيقات المستهلك التي لا تتطلب إدارة محفظة مستمرة
• الاستعداد للتسويات الاقتصادية التي تبدو غير مرئية للمستخدمين النهائيين
في سوق حيث تدعي كل طبقة أولى الآن أنها مدعومة بالذكاء الاصطناعي، تشعر فانار كما لو أنها بدأت من افتراض مختلف. الذكاء الاصطناعي ليس الميزة. الذكاء الاصطناعي هو المستخدم.
لا يضمن ذلك النجاح.
لكن في البنية التحتية، تشكل الافتراضات الأولية كل ما يتبع. وغالبًا ما تحدد تلك الأسس من يبقى على قيد الحياة في الدورة التالية.
@Vanarchain #Vanar $VANRY